一篇文章帶起的關注度，在台灣還超越了隔日公投的熱度。

笛卡兒式的心靈，在透過系統性懷疑的方法被「發現」的時刻，就立即開始經歷一個物體化的過程，也就被轉變為置於其他物體之中的一個客觀實體。閱讀笛卡兒的經典著作《方法論》（Discourse on Method, Descartes, [1637] 1989a） 和《沉思錄》（Meditations, Descartes, [1641] 1989b），我們看到他在為哲學和所有人類知識尋求一個可靠、確定的基礎，一個無可置疑的真理。

換言之，迴避一種極為痛苦的感覺—原來做為人類，我們的生命是有限的、依賴的、必死的。根據他的觀點，每個人憑藉思考本身就能確定自身存在這一事實，提供了一個確定的基礎，我們可以安心地相信每一件事物都在這個基礎之上。這個真理是如此可靠，以至於它提供了一個起始點，在無懈可擊的合法性之上重建科學。從他們的立場來看，互為主體性理論的觀點和臨床描述必然像水銀一樣難以捉摸，就好像一個人得在某個缺乏明確形式和實質的想像空間中進行操作。這一學說將個體的主觀世界分為外在和內在範圍，並將這兩者之間的分離具體化、絕對化，同時將心靈描繪成一個位居於其他客體之中的客觀實體，一個具有內在內容的「思考物」，面朝著一個對它而言本質上是脫離的外在的世界。

這一心靈學說在精神分析和我們的文化中是如此普遍，並在歷史進程中逐漸轉化為常識業內人士強調，海運整併風潮並非今年的特殊現象，數年前就已開始調整。假設你和另一半都有戰略思維，現在你們決定馬上利用金字塔原理達到「清晰」狀態。

」儘管是六個月以後才會出現的成果，你必須抱著很大的信心才行。換言之，這種技巧可於專案結尾，也就是你已經找到解答之後，用來為簡報建立架構，以說服觀眾相信你所提出的建議方案確實有效，就此達到「信服」位置，本書稍後會探討這個部分。接下來，我們稍微深入瞭解一下這七個訣竅。第二個條件則可以改成「所有賓客都開心出席婚禮，也備妥足量又精緻的飲料、餐點和音樂」。

5. 用正面陳述來寫句子，別用否定句或疑問句。2. 填入內容並理出結構 接著要做的是，問自己兩個問題，然後將答案寫下來貼在上述第一張便利貼的下一層。

或許你已經意識到，在職場上由於無法輕鬆回答某些以「該怎麼做」為開頭的問題，往往讓人倍感焦慮。別用「該怎麼做到X」的句型來寫，而是改成「X已經圓滿達成」的說法，如此就能馬上讓緊繃感消散一點，你會覺得自己彷彿看到婚禮圓滿成功的畫面。接下來就以一個會出現在一般人實際生活、想必也有不少人都挺熟悉的質化問題來做示範另外在問題解決活動的初期，也就是尚未找到解答之前，你可以利用金字塔原理來挖掘「質化問題」的潛在結構，快速匯聚成一條通往成功的路徑。

比方說，你可以寫假如「兩位伴侶都開心出席婚禮」，加上假如「所有賓客都開心出席婚禮」，加上假如「物資準備妥當且天公作美」，那麼「我們的婚禮會圓滿成功」。換言之，你的回答雖然堅決又篤定，但其實不是那麼可靠，畢竟你沒有關於未來的任何實質資料可參考，對「婚禮」這件事也沒有專業可言。假想一下，再過半年你就要結婚了，你的另一半真的很緊張。現在，你已經填好金字塔的下一層了。

比方說，原先的「兩位伴侶都開心出席婚禮」可補充為「兩位伴侶都開心出席婚禮，還有其他重要人士（主持人、攝影師、伴郎、伴娘等等）也都到場準備就緒」。這些訣竅用久了之後就會習慣成自然。

」儘管是六個月以後才會出現的成果，你必須抱著很大的信心才行。5. 用正面陳述來寫句子，別用否定句或疑問句。

文：弗瑞德．佩拉德（Fred Pelard） 【金字塔原理】 於專案開端運用金字塔原理 金字塔原理（Pyramid Principle）是一種十分出色的技巧，能夠在專案或問題解決活動週期的兩個階段，將人的思維抓出條理結構。這些問題在商業界十分常見，答案通常是文字描述，而非以數據來表示（或至少你期待的是以文字構成的解答，不是數字答案）。當你面對「該怎麼做」或「應不應該做」的問題而對解答沒有頭緒時，「金字塔原理」是一種十分有效的做法，能幫助你快速想出絕佳構想。換言之，這種技巧可於專案結尾，也就是你已經找到解答之後，用來為簡報建立架構，以說服觀眾相信你所提出的建議方案確實有效，就此達到「信服」位置，本書稍後會探討這個部分。之所以稱此結構為金字塔，是因為只要在其中多加二、三個層次，整個畫面看起來就跟金字塔一樣。Photo Credit: 寶鼎出版 接下來該怎麼做？你已經找出不少更棘手的成功條件，現在只要用這些條件為原來的便利貼做補充更新即可。

假設你和另一半都有戰略思維，現在你們決定馬上利用金字塔原理達到「清晰」狀態。別用「該怎麼做到X」的句型來寫，而是改成「X已經圓滿達成」的說法，如此就能馬上讓緊繃感消散一點，你會覺得自己彷彿看到婚禮圓滿成功的畫面。

我們已經寫出比較難達成的新版A條件與B條件，如果符合這些更棘手的新條件，頂端的結果就會離自動成真更接近了。第二個條件則可以改成「所有賓客都開心出席婚禮，也備妥足量又精緻的飲料、餐點和音樂」。

有一天半夜她（或他）渾身是汗地醒了過來，她問你：「我們的婚禮會辦得很成功嗎？」或「該怎麼做才能讓婚禮圓滿順利？」你可以設法安撫她，對她說：「別擔心，婚禮一定會很順利。接下來，我們稍微深入瞭解一下這七個訣竅。

第一個問題是：「必須符合哪些條件，這個結果才會成真？」一般會在第二層寫出三張便利貼。1. 寫下最渴望的結果 第一個訣竅是在作業區域（比方說空白頁面或掛圖）寫下最渴望的結果，也可以是最難達成的結果。2. 填入內容並理出結構 接著要做的是，問自己兩個問題，然後將答案寫下來貼在上述第一張便利貼的下一層。請用「我們要把X專案做得非常成功」、「我們應該做Y專案才對」或「我們明年把Z專案做成功」這樣的表達方式，別寫「我們該怎麼做X專案」。

根據我提供的訣竅，首先你要用大張的便利貼寫上「我們的婚禮會圓滿成功」，然後把它貼在牆上或窗戶上。4. 寫條件時用完整的句子逐步取代技術性詞語。

接下來就以一個會出現在一般人實際生活、想必也有不少人都挺熟悉的質化問題來做示範。如果以文字來回答以上三個問題的話，答案大概會是「當然，執行X專案吧」或「不妥，別做X專案比較好」，又或者「可以對Y專案多投資一點」或「乾脆取消Z專案」。

接下來用第二個問題把你的初稿金字塔修得更嚴謹一點：「我們可否想出底下的A、B和C條件皆已符合，但最上層的D結果卻還是無法自動成真的狀況？」也就是說，我們能不能想出一個雖然具備了「兩位伴侶都開心出席婚禮」、「所有賓客都開心出席婚禮」和「物資準備妥當且天公作美」等條件，但婚禮沒有因此圓滿成功的情境？譬如也許有人會說假如「攝影師沒來」、假如「主持人沒來」、假如「飲料不夠喝」或假如「場地太熱」等等。碰到「該怎麼做」的問題時，心中若是有解答，那麼這些問題就問得太棒了，也恰恰鞏固了你的專家地位。

於專案開端使用金字塔原理的七個訣竅 以下是我在問題解決活動初期使用金字塔原理的七個訣竅。但如果不知道解答，「該怎麼做」的問題就會製造很多壓力，利害關係者（老闆、上司、顧客等等）的期望通常會讓你覺得緊迫盯人。或許你已經意識到，在職場上由於無法輕鬆回答某些以「該怎麼做」為開頭的問題，往往讓人倍感焦慮。1. 找個可作業的區域，在最頂端寫下最渴望的結果，或最難達成的結果

團體的領袖必須領導眾人。缺乏明確的預算和時間計畫，對佣金制的業務員來說是最大之惡，例如壽險業務員。

運動員訓練的主要優勢之一，就是教導人們以和諧的精神團隊合作。最好的「老闆」是使自己成為不可或缺的人，而不是在決策時或是制訂計畫時，負責做最後決定的人。

文：拿破崙．希爾（Napoleon Hill） 希爾：既然是您要我提供世人實用的成功之道，請您提供一個完整的步驟，教人們如何組織智囊團呢？ 我不太清楚這個程序，對於從沒使用過「智囊團原則」的人來說應該就更不清楚了。團體中不能有人做出不忠誠的事、「背著大家行事」。